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| 公司有序推進(jìn)PDM項(xiàng)目管理 |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2015/4/8 17:17:35 點(diǎn)擊：2096 |
隨著公司信息化管理的推進(jìn), 公司于2010年開始推行PDM以來(lái)，各車間按提交的推進(jìn)計(jì)劃完成文件的導(dǎo)入，建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，已為PDM項(xiàng)目管理打下了良好的基礎(chǔ)，也正是我們推行PDM項(xiàng)目管理的良好時(shí)機(jī)。 一：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）包含70%管理、30%軟件 PDM軟件系統(tǒng)不同于其它的應(yīng)用軟件，PDM運(yùn)行體現(xiàn)的是企業(yè)中一整套的運(yùn)行模式，從到開發(fā)者再到具體的實(shí)施人員。沒有一個(gè)環(huán)節(jié)不體現(xiàn)著企業(yè)管理方式、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，而不是軟件的操作性能和軟件的功能。因此PDM系統(tǒng)軟件成功與否的主要核心體現(xiàn)在是否與本企業(yè)的運(yùn)行模式、管理方式相適應(yīng)，而不是取決于PDM軟件本身功能是否強(qiáng)大。 而70%的管理在PDM系統(tǒng)中應(yīng)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中。任何企業(yè)在實(shí)施PDM時(shí)，都應(yīng)該按照項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組來(lái)下達(dá)任務(wù)、分解任務(wù)、監(jiān)控任務(wù)，如果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目沒有一個(gè)宏觀的把握，很難將項(xiàng)目實(shí)施成功。相反，若采用項(xiàng)目管理在任務(wù)分解階段將項(xiàng)目分解為圖文檔式里程碑標(biāo)志，在任務(wù)執(zhí)行時(shí)就能隨時(shí)監(jiān)控，不但對(duì)項(xiàng)目本身起到一個(gè)積極的作用，管理者也能夠充分發(fā)揮其作用，在PDM系統(tǒng)中甚至可以滲透進(jìn)管理者本身的人文關(guān)懷，從而體現(xiàn)企業(yè)文化。 二：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，并建立專門的由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的工程。 由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的工程就是企業(yè)的決策者自始至終高度重視和參與的工程。企業(yè)實(shí)施PDM系統(tǒng)本質(zhì)上是一場(chǎng)根本性變革，是管理思想、管理理念上的全新變革，這種思想變革并不是一個(gè)部門主管能夠推動(dòng)得了的。而應(yīng)該在PDM實(shí)施過(guò)程中，由企業(yè)的決策者來(lái)掌控，從PDM系統(tǒng)的啟動(dòng)到任務(wù)的開發(fā)與監(jiān)控，其間有許多重大問題需要決策者來(lái)決策。尤其是在實(shí)施過(guò)程中遇到的問題，可能會(huì)涉及一個(gè)單位的戰(zhàn)略取向和管理風(fēng)格，因此必須建立專門的項(xiàng)目組來(lái)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 三、PDM項(xiàng)目管理的好處及目的： 1、開發(fā)流程固化和規(guī)范化：規(guī)范、固化研發(fā)流程，過(guò)程執(zhí)行的規(guī)范。 2、項(xiàng)目任務(wù)分解與要求：按體系約束任務(wù)項(xiàng)的要求、輸入輸出及相應(yīng)的審簽流程。 3、項(xiàng)目輸出文件管控：項(xiàng)目階段評(píng)審嚴(yán)格控制，規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量文檔輸出和流程審批。 4、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控與控制：管理者能及時(shí)了解項(xiàng)目全局信息，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目狀態(tài)。 5、項(xiàng)目資源調(diào)配：合理的安排項(xiàng)目資源，管理者及時(shí)分析協(xié)調(diào)資源，彌補(bǔ)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 6、產(chǎn)品問題管理：植入質(zhì)量問題處理流程，積累“問題庫(kù)”及解決方案，沉淀寶貴的知識(shí)財(cái)富。 7、人員績(jī)效考核：獲取準(zhǔn)確和完整的項(xiàng)目信息為管理者進(jìn)行績(jī)效考核提供客觀依據(jù)。
技術(shù)管理部 陳婭 |
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